两家公司2014年的光伏项目储备量相似，因此对市场领导地位的争夺更引人入胜。

中卫市沙漠光伏产业园规划面积6.5万亩，分为光伏制造产业区、光伏发电区、光伏农业大棚区和观光旅游区4个规划区，概算总投资200亿元。据悉，该项目全部完成后，将成为西北乃至全国最大的沙漠光伏产业园。

新能源装备制造区主要依托银阳新能源有限公司为龙头，已建成1000吨/年单晶硅拉棒、11000吨/年多晶硅铸锭和3亿片切片/年光伏产业制造配套生产规模光伏发电依据用地规划，发电装机容量约为1500兆瓦，目前已进驻企业26家。新能源装备制造区主要依托银阳新能源有限公司为龙头，已建成1000吨/年单晶硅拉棒、11000吨/年多晶硅铸锭和3亿片切片/年光伏产业制造配套生产规模。光伏生态农业区：规划面积8080亩，主要建设沙漠立体生态农业和棚顶光伏发电项目。中卫市沙漠光伏产业园规划面积6.5万亩，分为光伏制造产业区、光伏发电区、光伏农业大棚区和观光旅游区4个规划区，概算总投资200亿元。

在腾格里沙漠南缘，成片成片的太阳能板映入眼帘，壮观无比，这就是中卫市沙漠光伏产业园所在地。据悉，该项目全部完成后，将成为西北乃至全国最大的沙漠光伏产业园2014年汉能计划在目前硅基薄膜产能的基础上，再投资80到100亿元，建立GW级产能的铜铟镓硒国产化产线，而他的远期目标是到2020年将光伏薄膜做到10GW产能，同时打造3个上市企业。

一家民营企业怎么可能有这样的资源和实力来应对那么多挑战和困难?李河君不信这些，他更相信自己。李河君的办公室位于北京奥林匹克森林公园北园区内。李河君没有立刻回应，不过第二天，他告诉大家：不行!薄膜和晶硅是替代关系，两个战略相冲突。对李河君的绝代之功来说，3GW仅仅是开始。

华睿在金沙江水电开发项目上累计获得了大约400万千瓦(4GW)的总装机权益。妥协是这场博弈中李河君必然的结局。

汉能做到1万亿销售额的难度相当于华为做到1千亿销售额的难度，李河君气定神闲地说，因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点：高科技行业的特点是高速增长，能源行业的特点是门槛高，周期长，但需求和增长长期稳定我们把高科技和能源同步做，相当于1+1=11。然而实际建设中的困难远远超出了李河君的想象。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2,300多万千瓦，超过三峡水电站。李河君在自己即将出版的一本名为《中国领先一把第三次工业革命在中国》的书里，如此描述：金安桥建设长达8年，每一天的资金投入都像磨盘一样压得我喘不过气来。

同学给他的建议是：收购上市公司做庄，李河君认为这是一个不错的主意。但李河君的思路是：所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以存放起来，减少未来的竞争对手。提及4年前的闯入光伏领域，46岁的李河君如此回应。其他几大水电站被分配给几大国有公司，李河君在其中有部分参股。

李河君收购的第一个水电站就在他的家乡河源东江上一个初始装机量1,500千瓦的小水电站，花费1,000多万元。李河君称，汉能控股的总资产已经超过千亿人民币，他个人的股份超过97%，预计2013年汉能总收入将过百亿元，其中水电是目前最主要的收入和现金流来源，这也帮助他登上第一次登上福布斯中国富豪榜。

不过更为重要的是，在风能领域，李河君看不到可以让自己急速发展的空白点，他已经厌倦了水电行业的漫长周期，而在光伏行业找到了他眼中的亮点：不做晶硅，做薄膜，选择了一条令整个光伏业界唏嘘的道路。最大的挑战来自于需要持续投入的巨额资金压力。

不到10年间，数万座的小水电站在中国各地的江河上建成，其中大部分是民营水电。李河君说，我必须思考未来怎么走，汉能必须产业升级。在汉能全球光伏应用集团CEO陈力看来，汉能的海外收购是组建了一支薄膜梦之队。但仍有相当一部分至今仍留在公司的元老对李河君极其钦佩。汉能并未透露收购金额，但三家公司被收购的时间恰恰处于2012年下半年至2013年上半年这一全球光伏市场遭遇寒冬的时期。(编者注：区域、电池组件效率等因素都会对度电成本有所影响，此处数据是按实际安装中最佳效果记录。

据他透露，汉能有一个全球并购委员会，由两个特别关键的团队组成一个是技术组，一个是商务组，他们的工作就是全球看技术，做并购。从1994年开始，我们只专注做一件事清洁能源。

大学二年级，他组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12块钱。金安桥是靠很多小水电站堆起来的。

我觉得(这帮搞光伏的人)很可笑，这么高的成本还搞什么?李河君笑着说。北京公司门口站岗门卫也知道李河君的敬业：除了出差，老板的车每天早晨10点前肯定进公司，晚上8、9点才离开。

在金安桥项目即将核准的最后阶段，三峡水电工程开发总公司询问李河君是否愿意将项目出售。晶硅和薄膜是黑白电(视)和彩电的关系，或者是286、386电脑与iPhone、iPad的关系。当时我能感觉到，我们能干成这个事。在此前从未涉足过光伏技术的汉能，李河君特别引以为豪的是自己的全球技术整合战略。

2006年，身为全国工商联副主席的李河君被意外推举为工商联旗下全联新能源商会会长，协会成员包括无锡尚德、江西赛维等当时在光伏领域风头正劲的明星公司。我们电价便宜，而晶硅(成本中)40%靠电。

他发现风场的利润薄，不仅需要争夺风力资源良好的基地，还随时面临弃风限电的挑战，稍不留心就会亏损。有这么多钱，当时一下子不知道该干什么了!李河君称，我们彷徨了3个月。

汉能控股集团副总裁陈永红称。他不是疯子，就是骗子。

)2008年，光伏全球安装量增长了1倍以上，2009年，在新能源商会熏陶、浸淫了3年的李河君，和当时很多中国企业家一样，决定跨入光伏。金安桥水电站开工8年，他只去过有限的几次，放心地把工作交给我们干----他是很有智慧的人。2012年后，在中国、美国和欧洲，政府均投入巨额补贴的光伏产业陷入产能过剩和资本寒冬，即便光伏产业中，太阳能薄膜远不如晶硅发展成熟李河君正在进行一场百亿级别的豪赌。常驻河源的汉能大中华区董事长兼广东汉能光伏有限公司董事长王俊娟说。

李河君的经商天分很可能受到父亲的影响。全球700多家光伏公司、最领先的薄膜技术都在我们的数据库里。

他的家人很早就做生意，已经在河源4年的王俊娟说，老爷子现在80多岁了，还每天一早让司机带着他到自己所有的产业转一圈。在母校北京交通大学的一次名为《成功之要素》的演讲中，他透露自己的首次从商和创业经历都在大学有关。

汉能的团队为理想而战，盯着银子的人肯定挣不了大钱，李河君说，我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。不安分的李河君当时的他满脑子都是做生意、挣钱。